业内人士指出，明年是去生产能力的攻坚之年，如何作好人员安置工作是煤企被迫面对的挑战不少煤矿工人转型去当司机了。日前，山西焦煤集团与滴滴公司合作的消息让不少煤矿工人拍手称快。

回应，山西焦煤集团回应，公司现在册人员中的富余人员、转岗分流人员、轮岗休假人员、待岗人员或离单位保有劳动关系人员均可重新加入滴滴平台。据理解，2016年截至目前，滴滴公司建构了1750.9万灵活性低收入和收益机会，其中有238.4万(14%)司机来自去生产能力行业。必须一托的是，山西省早已已完成今年的去生产能力任务。

但未来五年，仍须要消弭不足生产能力1.1亿吨，移往职工近11万人。主要牵涉到焦煤集团等六大省属煤炭集团和太原市政府。

业内指出，在煤炭去生产能力的过程中，人员移往是仅次于的问题。明年是去生产能力的攻坚之年，如何作好人员安置工作是煤企被迫面对的挑战。煤矿工人转型当司机《证券日报》记者了解到，近日，人社部在山西省太原市开会“2017年全国低收入援助月暨东北等艰难地区低收入援助现场前进不会”，滴滴上下班与山西焦煤集团、河北河钢集团唐钢公司2家去生产能力企业举办了合作签下仪式，落地低收入帮扶事项。

同时，山西焦煤集团公布了《关于希望职工积极开展滴滴上下班业务的通报》。《通报》明确提出，山西焦煤集团现在册人员中的富余人员、转岗分流人员、轮岗休假人员、待岗人员或离单位保有劳动关系人员均可重新加入滴滴平台。《通报》还希望职工积极开展滴滴上下班业务，均在为企业消弭不足生产能力职工移往获取新的岗位。

滴滴公司将协助部分人员转至有用工市场需求的汽车出租、货运等公司，沦为其月司机。值得注意的是，山西焦煤集团将之后为去生产能力职工获取社会保险和基本生活确保，而滴滴对去生产能力职工积极开展优先载入、专项培训、现金奖励等进一步提高收益的帮扶反对。据理解，滴滴还正式成立了专项小组、打算专项资金，根据各地实际情况，与人社部门、涉及企业探寻合作模式，制订了“移动上下班行业去生产能力帮扶计划”。成立专项资金反对，滴滴将投放3000万元专项资金，对参与帮扶活动的人员不予鼓舞。

符合条件的去生产能力职工重新加入平台前3个月内，如果每月已完成订单计费时长在90小时以上，平台可在当月给与1000元额外奖励，3个月总计奖励最低为3000元。按照每人3000元的奖励计算出来，总计可惠及1万人。值得一提的是，滴滴上下班的去生产能力帮扶计划已在急剧前进中。

此外，滴滴上下班还与东北三省等多地的人社部门、钢铁、煤炭企业维持紧密交流，谋求在更好地区积极开展帮扶活动。据资料表明，2016年截至目前，滴滴建构了1750.9万灵活性低收入和收益机会，其中，238.4万(14%)来自去生产能力行业，87.5万(5%)为入伍/转业军人。每天，滴滴必要为207.2万司机获取了人均多达160元的收益。

六大煤炭集团等未来五年将移往近11万人众所周知，人员移往是此轮煤炭行业去生产能力过程中最重要也是最艰难的问题。根据行业统计资料的数据表明，2015年年底煤炭仅有行业从业人员445万人，此次分流人员大约占了20%以上。这意味著煤炭行业供给侧改革将有约130万名职工被分流移往。

截至今年11月份，山西省煤炭去生产能力工作早已提早收官。2016年，山西重开解散和保护环境重组煤矿25座，解散生产能力2325万吨，移往职工20166人。据《证券日报》记者理解，未来5年，山西煤炭行业在扣减国家确认的先进设备生产能力后，生产能力解散亲率不高于12%，消弭不足生产能力1.1亿吨，移往职工近11万人。主要牵涉到焦煤、同煤、潞安、晋煤、阳煤、晋能六大省属煤炭集团和太原市政府。

作为煤炭大省，山西去生产能力任务依旧艰难，特别是在是人员安置工作。实质上，由于煤炭行业持续下滑，早在2015年，山西焦煤集团就展开了人员削减的改革，撤消了8个业务不圆润、职能相似、反复设置的机构，转岗分流1万余人。去年年底，山西焦煤集团部署2016年度转岗分流移往工程，拒绝坚定不移、不折不扣地已完成山西焦煤集团三年转岗分流四大指标。2016年2月23日，山西焦煤集团子公司西山煤电集团首度公布《2016年转岗分流考核指标》，计划转岗分流1.25万人，占到西山煤电集团曾名职工人数的15%。

分流的人员涉及面甚广，还包括了五大类：煤矿及选煤厂等主业人员、矿建及出租等多元化业务人员、机关和本部等管理人员、机电厂及水泥厂等辅业人员、医院及物业等“企业筹办社会”机构人员。据理解，山西焦煤集团2014年经营性业务亏损3.61亿元，人员22.9万人，人均产量467吨/人，不及全国平均值704吨/人，堪称效率之较低，人员校验之轻，2015年经营效益也极为惨淡，导致其自身改革动力十足。公开发表资料表明，山西焦煤集团旗下山西焦化2015年巨盈8.3亿元，同比利润上升4299.89%;今年前三季度，山西焦化构建净利润-3087万元，同比快速增长93.03%。

山西焦煤集团董事长武华太此前曾回应，容许生产能力是应付煤炭市场供大于求问题的决心，焦煤集团将担任消弭生产能力不足的重任，出局领先生产能力和劣质煤种。更进一步减头减面减人，增加井下和地面单位富余人员数量，提升劳动生产效率。

同时，除了焦煤集团，晋煤集团、潞安集团等大型煤企都实施了转岗分流的方案。有山西煤企人士向《证券日报》记者回应，今年去生产能力工作只是进了个头，明年的任务有可能更为艰难。特别是在是人员安置工作，是最让人困惑的。

大型国企在去生产能力后，必须移往的职工较多。

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